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刘强东:“去中心化”是大势所趋

时间:2022-08-28 02:56 点击次数:
 本文摘要:1月29日,刘在发表了上一次第四次零售革命的文章后,再次发表了一篇关于无界零售的长篇文章。他分享了无限零售和生态重建(无限“环境”)背后的价值光子。刘回应说,“去中心化”是大势所趋,客流和交通的巨人将不复存在。 但是交通的分散化只是商业民主化进程中的一个循序渐进的过程。——企业必须更加对外开放,在更大的商业环境中与人和自然融合。以下是刘发表的原文(部分):《无涯》最后我想说一下《无涯》的题目,即在无界零售的时代,企业应该有怎样的胸襟和境界。 首先说说无界零售的行业整合。

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1月29日,刘在发表了上一次第四次零售革命的文章后,再次发表了一篇关于无界零售的长篇文章。他分享了无限零售和生态重建(无限“环境”)背后的价值光子。刘回应说,“去中心化”是大势所趋,客流和交通的巨人将不复存在。

但是交通的分散化只是商业民主化进程中的一个循序渐进的过程。——企业必须更加对外开放,在更大的商业环境中与人和自然融合。以下是刘发表的原文(部分):《无涯》最后我想说一下《无涯》的题目,即在无界零售的时代,企业应该有怎样的胸襟和境界。

首先说说无界零售的行业整合。以前在行业边界相同的情况下,零售业的价值空间也是一样的。

在这种背景下,上下游产业的关系往往是矛盾的。因为总量不变,价值无法在上下游产业之间转移,结果必然是“你多我少”。每个人都在零和游戏中寻求更大的份额。

(图2。“无限零售”和“价值光子”)无限零售带来的唯一区别是,它仍然是一个零和游戏。因为产品充斥着商品、服务、数据、内容等元素,产业与产业的融合也产生了附加价值。通过后端数据加法反应、算法递归和前端场景同步、无缝连接,消费者可以随时随地满足其——准确性和即时性的随意要求。

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对于消费者来说,节省了大量的搜索和自由选择成本,提供的产品更加令人满意;对于供应商来说,节省了大量的营销和试错成本,产品的交付更加高效。所有这些价值都是由跨境产生的,即零售的价值到无边界零售的价值。

它不是价值的转移,而是价值的光子(图2)。似乎无限零售不是零和游戏。

如果我们还抱着“你输我赢”的心态,毫无疑问,我们了解未来。至于未来的歧视,我们可以看到非常明确的一点:“去中心化”是大势所趋,客流和交通的巨人将不复存在。但是交通的分散化只是商业民主化进程中的一个循序渐进的过程。——企业必须更加对外开放,在更大的商业环境中与人和自然融合。

在某种程度上,这里的对外开放是“闭关锁国,邀请他人来访”,而是“主动进屋,帮助家人和伴侣一起组织聚餐”。换句话说,在流量分散化的大趋势下,有两个自由选择:一个是竖井,将新兴的新流量门户带到自己的平台,为自己的平台服务;二是赋权,对外开放自身能力,不以流量为目标,辅助新流量端大有作为。无疑,后者是更符合商业发展趋势、有助于整个零售业可持续发展的自由选择。

在过去的十年里,JD.COM通过创建B2C自营电子商务和建立自己的物流系统,创造了最好的服务体验。在这个过程中,我们积累了大量的零售运营和服务基础,包括最具活力的会员运营系统——、最受欢迎的营销触角网络、最简单的SKU管理系统、最高效的物流服务能力、最原始的价值链最长的零售数据等。未来,我们不会从“一体化”走向“一体化对外开放”。

这些能力将与外部品牌、零售商、信息/内容服务提供商、专业服务提供商、微信业务等共享。并服务于更广泛的无边界零售合作伙伴。在无界零售时代,不受人们尊重的企业不是引入流量、稳定地位的巨头,而是弯腰帮助无处不在的零售场景的推动者。

JD.COM愿意与其伙伴创造双赢局面,以便成为这样一个推动者。“各有各的美,美的美,美与美的美,世界是一样的”。这将是下一个无限零售时代商业关系的主题。


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